لكل الليبيين والعرب
 
الرئيسيةالتسجيلدخول
تم نقل الموقع الي الرابط http://guysly.hooxs.comالرجاء التسجيل فيه

شاطر | 
 

 دورة ماجيستير إدارة الاعمال لادارة المشاريع البسيطة

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
مروة جمال
عضو جديد


عدد المساهمات : 8
تاريخ التسجيل : 27/02/2014

مُساهمةموضوع: دورة ماجيستير إدارة الاعمال لادارة المشاريع البسيطة   الإثنين أبريل 07, 2014 10:57 am

يقدم الاتحاد العالمى للتدريب والاستشارات ( ماجيستير إدارة الاعمال لإدارة المشاريع البسيطة )

مقدمة البرنامج
المدير المتميز يفكر ويخطط استراتيجياً ، يقود الآخرين ويعمل على تحقيق التوازن والاستثمار الأمثل للموارد المتاحة وتنفيذ مهام العمل من خلال تحفيز الآخرين، وتكون لديه االقدرة على إتخاذ للقرارات الصعبة، وتكييف وتعديل الأولويات وإستخدامها على المدى القصير والطويل. إن مهمة المدير صعبة إذا لم تكن لدية القدرة على توليد افكار إبداعية جديدة منطلقة من معارف ومهارات وسلوكيات ممنهجة ومرنة.
برنامج ماجستير إدارة الأعمال البسيطة لإدارة المشروعات صمم من أجل الارتقاء بالتفكير والتطبيق، وصنع أرقام ونتائج متميزة والدخول الى عالم المشروعات والإستمرار في النجاح برؤية جديدة واضحة.

أهداف البرنامج
تزويد المشاركين بالمعارف المطلوبة حول:
 مفاهيم وأساسيات علمية
 الإدارة الإستراتيجية
 إدارة المشاريع
 تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع
 التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع
 التعرف على كيفية تأسيس المشاريع
 الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي
 التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل
 القيادة الادارية
 التميز الإداري وإدارة الجودة
 العلاقات العامة والتسويق

محاور البرنامج
أولا- مفاهيم وأساسيات علمية
التخطيط . التنظيم .التوظيف . التوجيه . التقرير . التنسيق . التحفيز
. كفايات المدير المتميز
مستويات الكفايات وتطبيقاتها

ثانيا- الإدارة الإستراتيجية
4. التخطيط الإستراتيجي والرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
التنفيذ الإستراتيجي وخطط العمل
آليات القياس والمراقبة (BSC)

ثالثا- إدارة المشاريع
مدخل لدليل إدارة المشروعات الجديد
تعريف المشروع
أهمية المشروعات والناتج المطلوب منها
أهمية دراسة المشروع والبيئة المحيطة
لماذا وضع رؤية لإدارة المشروعات؟

الإطار العام لإدارة المشروعات
مكونات إدارة المشروعات
تعبئة الموارد
وضع المواصفات والمعايير

إدارة موارد المشروع البشرية
أهمية الموارد البشرية في المشروع
إستراتيجية الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تطوير الموارد البشرية
أتمتة الموارد البشرية HRM

. إدارة تكاليف المشروع
الجوانب المالية للمشروع من منظور إداري
كيفية إعداد دراسة جدوى مالية للمشروع
مراقبة التكلفة
البيانات المالية
التحليل المالي وإتخاذ القرارات الإدارية

مراحل إدارة المشروع
مرحلة التأسيس
مرحلة التخطيط
مرحلة التنفيذ
مرحلة المراقبة والتحكم
مرحلة إنهاء المشروع

إدارة توريد مستلزمات ومشتريات المشروع
تحديد ما سوف يتم شراؤه أو الحصول عليه
تسجيل متطلبات المنتجات أو الخدمات أو النتائج وتحديد البائعين ا لمحتملين
استعراض العروض وأختيار البائعين والتفاوض بشأن عقود كتابية
إدارة العلاقة التعاقدية مع المشتري الخارجي
إكمال وتسوية كل عقد

إدارة تكامل المشروع
تطوير وثيقة المشروع
تطوير البيان التمهيدي لنطاق المشروع
تطوير خطة أدارة المشروع
توجيه وأدارة تنفيذ المشروع
متابعة ومراقبة عمل المشروع
المراقبة المتكاملة للتغيير
الإنتهاء من المشروع

إدارة أخطار المشروع
تقرير كيفية تناول وتخطيط وتنفيذ إنشطة أدارة المخاطر
تقرير أي المخاطر التي قد تؤثر على المشروع وتسجيل خصائصها
التحليل النوعي للمخاطر
التحليل الكمي للمخاطر
تطوير خيارات واجراءات لتعزيز الفرص ولتقليص التهديدات
تتبع المخاطر المعروفة ومتابعة المخاطر المتبقية وتحديد الجديدة و تنفيذ خطط
الإستجابة للمخاطر

الأخلاقيات المهنية لإدارة المشاريع
أھمیة الأخلاق بالنسبة للفرد
أھمیة الأخلاق بالنسبة للمشروع
إرساء أخلاقیات الأعمال في المشروع
المحددات الأخلاقية لمدير المشروع
المحددات الأخلاقية لفريق المشروع
أنماط السلوكیات والأخلاقیات في العمل
تأثیر القیم الأخلاقیة على أداء المشروع
الانضباط والالتزام الوظیفي
المسؤولیة الاجتماعیة لمنظمات الأعمال والمشروعات
الثقافة التنظیمیة وأخلاقیات الأعمال

إدارة وقت المشروع
تحديد أنشطة الجدول الزمني المحددة التي يلزم أداءها
تحديد وتسجيل الأعتماديات بين أنشطة الجدول الزمني
تقدير موارد النشاط
تقدير مدة النشاط
تطوير الجدول الزمني
ضبط تغيرات الجول الزمني

إدارة اتصالات المشروع
تقرير أحتياجات المعلومات والأتصالات لدى أصحاب المصلحة في المشروع
توفير المعلومات المطلوبة لأصحاب المصلحة في المشروع أول بأول
تجميع وتوزيع معلومات الأداء
إدارة متطلبات أصحاب المصلحة في المشروع
التواصل بين الأفراد داخل المشروع

رابعا- القيادة الادارية
القيادة والإدارة
قيادة الذات وقيادة الاخرين
أساليب القيادة الفعالة

خامسا- التميز الإداري وإدارة الجودة
التميز الشخصي والتميز المؤسسي
معايير التميز EFQM
جودة الإدارة أم إدارة الجودة

سادسا- العلاقات العامة والتسويق
الإستفادة القصوى من العلاقات العامة في تحسين صورة المؤسسة
تسويق المنتجات لتحقيق الأرباح المالية والنمو
تحديد الميزة التنافسية للمؤسسة

للتواصل ومعرفة المزيد عن برامجنا
هاتف :0097167498778
فاكس :0097167498771
موبيل :00971506807240
البريد الالكترونى :marwa@gutraining.com
الموقع الالكترونى :www.gutraining.com

الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
دورة ماجيستير إدارة الاعمال لادارة المشاريع البسيطة
استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتدى ليبيا اليوم :: المنتدى العام-
انتقل الى: